Kapcsolatok hálójában
Mire képesek a közösségi hálózatok, és hogy alakítják sorsunkat
Typotex, 2010
„Lehet, hogy sok nálunk vonzóbb ember van a világon, de csak azokkal konkurálunk, akik jövendőbeli hitvesünk kapcsolati hálójának tagjai.” „A bankokat megrohamozó emberek klasszikus példái annak, hogy az egyéni szintű racionális magatartáson túllépve hogyan jutunk el közösségi szinten az irracionális viselkedésig. Képesek vagyunk használni az agyunkat, de szívünkkel a tömeget figyeljük. A kapcsolati hálók csak súlyosbítják a problémát, mivel egyetlen pánikba esett személy is sok más embert befolyásolhat. A tömeg bölcsessége hamar átcsaphat bolondságba.” Idézetek a könyvből.
Ez szó szerint a világlátásunkat formáló új felismerések könyve, olyanoké, amelyek sokat segíthetnek a stratégiáink sikeres alakításában is, ha okosak vagyunk. A megbízhatóságát illetően kiemelést érdemel, hogy Nicholas A. Christakis a kimagaslóan rangos Harvard Egyetem szociológia professzora, és 2009-ben felkerült a Time magazinnak a világ száz legbefolyásosabb emberét felsoroló listájára.
A mindig megbízható Typotex ajánlójából idézve, „A Kapcsolatok hálójában fenekestül felforgatja az eddigi elképzeléseinket a közösségekről és kapcsolatokról. Új paradigmát állít fel a társadalmi hálózatok ideáinkat, érzelmeinket, egészségünket, szokásainkat és politikai nézeteinket befolyásoló erejéről.” A szerzők pedig így összegzik: „Könyvünk az emberek közötti kötelékekről szól, arról, hogy ezek a kötelékek miként befolyásolják szexuális életünket, egészségi állapotunkat, a politikát, a pénzt, az evolúciót, vagy éppen a technológiát. Ha meg akarjuk érteni önmagunkat, akkor meg kell értenünk a közöttünk lévő kapcsolatokat.” Ez utóbbi mondatnak a könyvben foglaltak új, szerfelett fontos dimenziót is adnak: megmutatják, hogyan befolyásolhatják ezek a kapcsolatok a gondolkodásunkat, a magatartásunkat, egész valónkat, s különösképp a helyzetünket és a viszonyainkat a világban, méghozzá úgy, hogy ennek részben-egészben nem is vagyunk tudatában. Szintúgy sorsdöntő tanulsága, hogy ha meg akarjuk érteni a társadalom ill. a közösségek működését azok bármely szintjén, ehhez nélkülözhetetlen megértenünk a bennük működő kapcsolatokat. Különösen figyelemre méltó, mert messze menő következtetésekre vezető megállapítása az is, hogy a kapcsolati háló szuperorganizmusként működik.
A könyv nagyon alapos szakmai anyagot sorakoztat fel, és rengeteg ismerettel szolgál arra vonatkozóan, hogy milyen bonyolult, nemegyszer mennyire váratlan és akaratunktól független ezeknek a kapcsolati hálóknak mind a szerkezete, mind pedig a működése. Az itt leírtak igen sokat segítenek még abban is, hogy megértsük, miért hathatnak ránk akár igen számottevően az ismerőseink olyan ismerősei, akikkel nincsenek is közvetlen kapcsolataink, vagy éppen miért nem lesz soha lehetséges megbízhatóan előre látni a tőzsdei, és általában a piaci árfolyamok alakulását, és általában miért nem lehet biztonsággal előre kiszámítani a tömeg magatartását. A mai kapcsolati hálók hatalmát pedig tökéletesen jellemezhetjük egy parafrázissal. Brecht találó mondása volt, hogy mi egy bankrablás egy bankalapításhoz képest. Ma ez úgy fokozható, hogy mi a bennünket beburkoló összes elektro- és hagyományos szmog a kapcsolati hálókban terjedő eszme- és értékrend-szmoghoz képest. S innen is könnyen megérthető, hogy e hálók terjesztő képessége nagyban lerontja az emberek ellenállóképességét - így azok világában gyakran már nem a véleményvezér teremti a véleményt, hanem maguk a hálók a véleményvezért.
Olyan tényekre is felhívja a figyelmet, amelyek egyáltalán nem nyilvánvalóak, sőt akár szemben állnak a köznapi gondolkodás következtetéseivel. Ezek megmutatják és magyarázzák, hogyan terjedhetnek a hálókban magatartási formák, társadalmi normák, valamint a szónak mind a közvetlen, mind a közvetett értelme szerinti fertőzések és járványok, ide értve a gazdasági élet szereplőinek viselkedését is. A legfőbb tanulsága, hogy bármit is akarunk elérni az emberek körében, a társadalom működésének szervezésétől a gazdaságon át a saját helyzetünk és lehetőségeink menedzseléséig, mindezeket figyelembe véve célszerű tervezni és cselekedni, és támaszkodni a kapcsolati hálókra az alkalmazott stratégiákban és eszközökben.
